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张近东:苏宁易购不是跟风的产物

发表时间:2011-03-09  阅读次数:3374  文字大小 〖 最大 中等 一般
                                          2011年03月07日08:32  经济观察网 记者 姜雷
    两会期间,政协委员、苏宁电器董事长张近东在接受本网记者采访时表示,此前相关报道说他排斥电子商务是理解错误的。他强调,“我从未排斥电子商务。”
     张近东表示,电子商务的本质是和商业流通的本质是没有区分的,只是在平台和效率方面,以及在不同阶段技术应用上有所区别。他说,苏宁作为传统行业企业,随着科技进步和互联网应用,苏宁也在转型,我们明确提出了苏宁要成为科技企业、智慧企业。
    对于近期关注的苏宁高调打造苏宁网店——“苏宁易购”的话题,张近东说,打造苏宁易购的战略调整并不是一时冲动,也不是看到其他B2C家电销售网站火红后去跟风。“我们在很多年前,就已经考虑在电子商务方面进行规划。”
    张近东称,作为一个千亿规模的企业,每一个决策都是经过5年甚至10年的研究,不制定这样的长远规划,企业没有办法发展下去。苏宁易购并不是跟风的产物。
    就在两会前,苏宁高调宣布做大网上商城苏宁易购,将其纳入上市公司,与苏宁实体连锁零售业务平行,独立运营,并设定了今年销售规模达80亿元的目标。
    谈到对电子商务的理解,张近东表示,这不仅仅是简单的办网站的问题。B2C网站背后需要有庞大的采购、物流、服务体系支持。他说,这些方面都是苏宁的优势。他说,就在2010年,苏宁在建和筹建的物流基地就达到了27家,实体店的采购议价能力也是最强大的,这些都将保证苏宁易购在未来运营中,无论是价格、配送还是服务都将处于领先地位。
    张近东透露,未来苏宁易购也将在各地组建独立的分公司,与实体公司平级,但共享仓储物流等资源。
对话张近东:
    经济观察网:未来如何平衡线上与线下渠道的价格体系?
    张近东:我们目前在做的一项工作就是要将线上和线下的价格进行统一,当然并不是说所有产品的线上线下价格都完全一致,而是要确保二者在价格方面的可比性,真实性。线上和线下不会产生冲突,而是要向着渠道扁平化、市场统一化、线上线下同步化发展。苏宁易购将覆盖更多的消费群体。
    经济观察网:苏宁易购的优势在哪里?
    张近东:苏宁易购目前规模不大,但它拥完整的供应链体系,这就是我们的优势。苏宁易购会以以实体店为基础,建立强大的物流体系和配送平台。
    经济观察网:今年两会带来了什么样的提案?
    张近东:主要是两个,一个是“建立现代化流通体系 有效拉动国内社会需求”,我国传统的物流体系大多处于欠发达的状态,物流基础设施不到位,物流环节多、速度、效率低等指标也并不尽如人意,整个物流环节存在较大的浪费,生产与流通、消费的协同成本高。建设现代流通体系不但是持久拉动内需的物质基础,也是减少社会资源浪费和建设高效率的现代流通体系的基础条件,更是全社会的一项经济基础工程。
    另一个是“建议持续执行家电以旧换新政策。”,要促进家电以旧换新工作从最初的拉动内需驱动,转向推进环保事业、培育再生产业发展的方向。建议将厨卫电器、手机纳入到家电以旧换新品类中,同时考虑到政策内容扩充所带来的财政支出,可以逐渐降低补贴比率。
     (经济观察网)
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