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轮值会长江宝全为苏商吾道书院青年创业家授课 引发苏商新一辈热烈反响

发表时间:2021-04-27   阅读次数:433   文字大小 〖 最大 中等 一般

   4月26日下午三点,由苏商学院举办的吾道书院一期四十名学员齐聚金元宝,共同聆听吾道书院导师、我会轮值会长、金箔集团董事局江主席关于金箔集团的战略思维与创业心得课程。这也是江主席病养期间首次亮相公开场合授课,江主席作为一名老创业家、实业家,三次癌症仍创业不止,倾囊相授为青年创业家传道授业解惑,讲的全是干货,受到吾道书院学员们一致好评!金箔集团内部五十多名创业弟子班学员一同参与听课使听课现场格外彰显人气旺盛,气氛热烈!


   江主席首先对吾道书院走进金箔表示热烈欢迎。他说,今天来的不仅是吾道书院学员,还是青年一辈创业家,有的刚创业,有的已创业多年;有的是自己创业,有的是传承创业;有的感觉良好,有的艰难创业;有的感到迷茫,有的遇到了瓶颈。如何面对现实?如何走出困境?如何开创新局面?江主席从金箔集团认识论方法论、企业战略与管理、实业的机遇与挑战、金箔企业传承等方面进行了全方位分享,传授他近60年工商业实战的创业真经,字字珠玑,启发深刻!


   江主席从他的三观价值谈起。他说,他从小喜欢哲学,学会如何看、如何干,一生就闯与创两个字,一辈子都坚持“三不提”、“三个做人”、“三吃”。三十八年来,金箔从一个资产30万元,亏损197万元的小作坊,发展成为一个金箔森林,十二个板块,近百个企业,主要坚持了如下几个原则:坚持集团多元化各板块专业化原则;坚持“三个不办”原则:高能耗不办、高污染不办、前途不光明不办;坚持“两不干”原则:房地产不干、互联网不干。金箔的成长离不开金箔理论、金箔人才、金箔文化、金箔管理。江主席说,社会上许多企业不能持久,许多青年创业家难以成功,主要在创业过程中受到十种负面情绪的影响(急功近利;喜欢走捷径;心态浮躁;宁做鸡头,不当凤尾;单打独斗;小功即满;眼高手低;心血来潮,朝三暮四;这山望着那山高;贪大求洋),这十种不良倾向是阻碍企业发展壮大的瓶颈,必须纠正。


   在谈到如何办好一个企业时,江主席特别提出必须做到“三个一:一个好厂长总经理)、一个好产品一套好方法搞得好不好,关键在领导。在谈到企业用人与管理课题,江主席提出“六种人”不主张用(1襁褓婴儿式2算盘珠子式3传达室式4保管员式5嘴歪怪茶壶漏式6身在曹营心在汉式)江主席再次主张一个企业一定要坚持能人治厂的管理准则,主张工人凭技术,干部凭能力,销售人员凭业绩,技术人员凭成果。江主席此次特别强调干部凭能力必须有凝聚人的能力,有三划”(谋划规划计划的能力调兵遣将的能力,有指挥作战的能力。江主席还说各级干部都要有“八种知识”、“八种能力”。大家耳熟能详的“金箔十大土理论”产生的背景和背后的精彩故事,江主席也一一进行阐述,吸引了在座学员的强烈兴趣。


   如何面对新时代、新机遇、新挑战,如何办好实业江主席指出,金箔面对新时代对策就是“三势”(认清形势、发挥优势、顺应时势)。江主席深刻剖析了当前新时代的新形势、新变化,阐述金箔企业的优势、注重扬长避短。作为民营企业,江主席表示要想活下去,活得更好,必须要顺势而为,一是坚持实业不动摇,二是企业要进行全面提档升级,三是各条战线都要招聘培训人才,四是搞好企业传承。


   针对企业面临的传承重大课题,江主席也分享了三点,他认为:一、前辈资产可以传给下一辈,但产业不可轻易传给下辈;二、千斤重担必须努力使大家挑;三、领导人不可“越俎代庖”,要“无为而治”,多做“东家”,少做“管家”。


   将近4个小时的授课,会场鸦雀无声,做笔记者打电脑者不停。大家对江主席正确导向的“三观”、金箔集团清晰的战略与管理思维、对时势的认识分析和关于企业传承独到见解表示受益匪浅,点赞江主席不愧为苏商企业家中的思想家,还就人才战略、时间分配、三种投资(智慧投资、资本投资、资源投资)、企业长治久安的秘诀等进行提问,江主席推心置腹,倾囊相授。他们表示一定深刻领悟,带领自己的企业“开花结果”!

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